12月29日，集团机关召开2023年工作务虚会，总结分析今年以来主要工作情况，研究谋划2023年总体工作思路和重点工作举措。集团党委副书记、总经理谌曦主持会议并讲话，集团领导凌峰云、陈仁和、易朝晖、黎继华、柴石球、郭琴、易超宏，各部门主要负责人出席会议。
会上，与会同志全面分析了集团公司当前面临的发展环境，深入剖析了当前集团存在的问题，围绕集团公司的战略定位、发展模式、产业布局、体制机制等内容进行了深入的探讨交流，为集团公司如何更好地开创转型升级和高质量发展新局面、奋力谱写中国式现代化道路上的城运新篇章出谋划策、建言献策，为推进我市建设名副其实的省域副中心城市贡献“城运”力量。现场观点碰撞，讨论气氛热烈。
集团党委副书记、总经理谌曦充分肯定了大家的发言，指出大家准备很充分、发言有质量、内容有深度，并就2023年集团高质量发展提出意见：
一是充分肯定2022年取得的工作成绩。面对世纪疫情与经济下行压力，集团依旧圆满完成了市国资委以及各项年度目标考核任务，对全体干部职工的辛勤付出表示充分肯定。
二是正视存在的问题和差距。不能自己跟自己对话，要实事求是，保持清醒头脑，深刻认识到集团在市场化转型、项目全过程管理、安全生产、关键风险防范上的差距，在与日俱增的风险挑战面前，各种各样的矛盾凸显出来，找准不足，精准发力。
三是认真做好2023年工作。必须坚定不移地走率先转型的道路。
一要坚持项目为王
要加强项目的全过程管控，提升重大项目谋划储备、前期推进、要素保障、建设实施等全过程管理水平，建立项目“实施库”、“储备库”与“战略库”，全力做好优质项目储备。
二要加快职能转型
推动集团管控方式从“运营控制型”向“战略资本管控型”转变，逐步打造“充分授权、合理分权、权责配套”的权责体系，加大对各一级子公司放权力度，进一步释放经营主体管理与经营活力。
三要千方百计引进人才
在严控数量、质量的前提下，加大对中级以上技术职称专业性人才的引进，并健全集团技术职级体系晋升体系，探索打造行政、技术、项目管理职务和职位职级并行的多序列、多层次职级体系，进一步拓宽员工晋升渠道，激发人才团队活力。
四要强化绩效与薪酬考核
要结合2022年运行情况对集团薪酬与绩效考核制度进行修订完善，在子公司年度营收考核中增设应收账款考核指标，进一步提升绩效比重，在考核兑现上“动真格”，激发绩效考核“指挥棒”作用，为集团全面完成2023年全年任务与实现“十四五”规划保驾护航。
五要坚持正确的用人导向
干部就要干字当头，要激励干部敢干，让敢干者有舞台；要激励干部实干，让实干者有平台；要激励干部快干，让快干者有擂台；要激励干部会干，让会干者有奖台。认真落实能上能下、能进能出、能升能降的“三能”管理制度，让所有员工都将心思都用在干事创业上来。
六要认真研究经济政策
要根据中央经济工作会议精神和省市有关会议精神，结合集团公司四大核心产业布局，认真研究跟进国家经济政策，抢抓集团公司市场化转型发展机遇。要紧跟政策导向，积极争资争项，加速推进现有重点项目建设，要抢占政策先机，创新发展模式，适度探索打造新的经营性项目。
